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夏木萋萋，繁花灼灼

驕陽似火，激情如歌！

三伏熱如火

比氣溫更加高漲的

是世和公司全體人員的拼搏熱情！

不知不覺間，年中倏忽而至

世和公司年中會(huì)議也順利召開

本次會(huì)議，

既是對上半年工作的總結(jié)，也是對未來的展望

更使公司全體人員

進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了方向

2019，未完待續(xù)

下半年，世和人依舊會(huì)

“不忘初心，牢記使命”

為共建安全家園而不懈奮斗！

  時(shí)光飛逝，2019年的日歷已經(jīng)翻過一半。在這承上啟下的重要時(shí)刻，7月16日，深圳市世和安全技術(shù)咨詢有限公司2019年年中會(huì)議在寶安區(qū)興東安全城培訓(xùn)室召開。董事長呂中平、副總裁王戈鋒、徐長兵出席會(huì)議，各事業(yè)部主任級(jí)及以上管理人員等參加會(huì)議，會(huì)議由運(yùn)營管理中心經(jīng)理胡義華主持召開。

  本次會(huì)議以“勵(lì)精圖治、 改革創(chuàng)新、 譜寫世和新篇章”為主題拉開帷幕，以結(jié)果為導(dǎo)向,堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)。一方面總結(jié)上半年經(jīng)營情況，找出存在的問題以及商討解決方案，提出下半年工作計(jì)劃，確保完成全年目標(biāo)；另一方面，針對公司正處于內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵期，就下半年公司工作面臨的新形勢新要求進(jìn)行研討和宣貫，這要求公司全體員工全面貫徹公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不忘初心，砥礪前行，加快建設(shè)成為安全應(yīng)急領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

  會(huì)議首先聽取了三個(gè)職能部門的工作匯報(bào)。會(huì)上，運(yùn)營管理中心胡義華以數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的方式對公司上半年人力資源相關(guān)工作進(jìn)行了分享，重點(diǎn)介紹了公司組織架構(gòu)的調(diào)整,強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展進(jìn)入攻堅(jiān)階段與關(guān)鍵時(shí)期，組織架構(gòu)調(diào)整的道路雖艱辛，困難重重，但卻是公司發(fā)展的必經(jīng)之路，更是公司前進(jìn)必須啃的硬骨頭；審計(jì)中心寧玲對審計(jì)中心上半年整體完成情況進(jìn)行了介紹，并對上半年審計(jì)發(fā)現(xiàn)的核心問題和困難提出了解決方案；財(cái)務(wù)中心謝瑤兵針對財(cái)務(wù)中心上半年工作重點(diǎn)內(nèi)容及架構(gòu)更新的情況進(jìn)行匯報(bào)，通過對比往年的財(cái)政數(shù)據(jù)，重點(diǎn)分析公司上半年的經(jīng)營狀況與收支平衡。期間，王總與徐總分別對三個(gè)部門的工作匯報(bào)做出了重要點(diǎn)評，客觀指出各部門現(xiàn)階段存在的問題，并提出了要求和建議。

  接下來，徐總用數(shù)據(jù)說話，從業(yè)務(wù)、技術(shù)、黨建三方面概括了市場管理中心與分子公司管理中心2019年上半年的工作重點(diǎn)與工作成果。徐總強(qiáng)調(diào)，公司員工不僅要關(guān)注2019年下半年，更應(yīng)該關(guān)注2020年，要完成公司使命，只有迎難而上、破繭成蝶，打造平臺(tái)和共生型組織，打造核心團(tuán)隊(duì)。在講話中，徐總提到“遵義會(huì)議”，以此點(diǎn)明此次會(huì)議也是世和公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，全體同事要堅(jiān)持以呂總為班長的正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，學(xué)習(xí)并運(yùn)行長松組織系統(tǒng)，我們公司一定會(huì)打造出更好的共生型組織平臺(tái)。

  接下來，王總圍繞營銷事業(yè)部、檢測事業(yè)部、職業(yè)衛(wèi)生事業(yè)部、電氣安全事業(yè)部、安全質(zhì)量部、客服部六大部門匯報(bào)世和檢測股份有限公司（職業(yè)衛(wèi)生與電氣安全事業(yè)群）2019年上半年的工作情況，詳細(xì)介紹了經(jīng)營情況、完成工作量、問題與困難以及下半年工作計(jì)劃。對比去年，總結(jié)今年上半年，發(fā)現(xiàn)突出問題，直面困難，尋找措施。

  隨后由安全城總經(jīng)理呂愛平對安全城上半年業(yè)績情況與下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)；湖南分公司由運(yùn)營管理中心楊玉仙代為匯報(bào)，回顧了2019年上半年湖南省的工作內(nèi)容，分析了上半年所存在不足的原因，明確了下半年任務(wù)目標(biāo)。

  大會(huì)上，為激勵(lì)公司員工工作熱情，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與協(xié)作力，公司表彰和獎(jiǎng)勵(lì)了上半年度表現(xiàn)優(yōu)秀的評價(jià)/評審事業(yè)部、應(yīng)急技術(shù)部及中部技術(shù)中心。部門代表上臺(tái)發(fā)言，分享成功的經(jīng)驗(yàn)與獲獎(jiǎng)的喜悅。呂總還特別表揚(yáng)了企業(yè)業(yè)務(wù)冠軍孫中堅(jiān)。對孫中堅(jiān)長期以來在工作中所作出的突出貢獻(xiàn)給予充分的肯定，希望他繼續(xù)立足崗位，用更出色的業(yè)績實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

  會(huì)議最后，董事長呂中平發(fā)表重要講話。呂總強(qiáng)調(diào)，2019年上半年公司面臨組織架構(gòu)的調(diào)整的新階段，面臨著不斷涌現(xiàn)的新業(yè)態(tài)，我們要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識(shí)，以時(shí)不我待的責(zé)任感和緊迫感，正確面對問題和困難，迎難而上。公司組織架構(gòu)要變革與轉(zhuǎn)變，這是一次充滿雄心與智慧，驗(yàn)證公司能力的一次改革。公司要“搭平臺(tái)、選干部”，也要 “用好人、分好錢”，更要踐行“以客戶為中心，創(chuàng)造客戶價(jià)值”的理念，這就需要轉(zhuǎn)變思想觀念，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變客戶服務(wù)人員，技術(shù)專家轉(zhuǎn)變?yōu)榭头＜?，推進(jìn)完成世和使命，實(shí)現(xiàn)世和愿景。

  世和公司2019年中總結(jié)會(huì)議在討論與總結(jié)中圓滿地落下了帷幕。工作匯報(bào)秉持著實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真剖析工作中存在的難點(diǎn)，直面公司目前存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享感悟，提出對策。與會(huì)人員都深受啟發(fā)，受益匪淺，將認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，始終保持清醒的頭腦，不忘初心，牢記使命，奮勇前進(jìn)。